Huawei và nguyên tắc lãnh đạo nhóm thay vì văn hóa CEO: Vai trò lãnh đạo được luân chuyển và thay thế đảm bảo dân chủ và minh bạch để tạo ra một đội nhóm xuất sắc.

Steve Job với quan niệm cải cách là điểm phân biệt giữa một người lãnh đạo và một nhân viên. Đổi mới là ranh giới giữa một doanh nghiệp bứt phá và một doanh nghiệp lụi tàn.

Netflix đã xây dựng một văn hoá doanh nghiệp đột phá và linh hoạt. Đưa ra mô hình quản lý không có giới hạn về số lượng ngày nghỉ, không yêu cầu phê duyệt từ cấp trên để thực hiện các ý tưởng, từ đó giúp thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới.

--> Mỗi doanh nghiệp đều cố gắng xây dựng cho mình những yếu tố để tạo nên sự khác biệt, từ con người, lãnh đạo, tài chính, đến tư duy đến văn hoá,... Tất cả những yếu tố giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Doanh nghiệp nào thiếu đi những yếu tố này, đều trên đà đi xuống hoặc giậm chân tại chỗ.

“Bắt tay giải quyết vấn đề, vận dụng thực tế hái về thành công” – Shark Nguyễn Xuân Phú

Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

Việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp giúp quy tụ được sức mạnh của toàn công ty, thu hút và giữ chân nhân tài, củng cố sự gắn bó, đoàn kết, khuyến khích những tài năng sáng tạo vượt trội giúp tổ chức ngày càng lớn mạnh. Cuốn sách đưa ra cho các doanh nghiệp những phương pháp để xây dựng mô hình văn hoá doanh nghiệp, tạo ra những giá trị bền vững và lưu truyền qua nhiều thế hệ.

- Tạo ra sự khác biệt, lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
- Giảm xung đột
- Điều phối và kiểm soát
- Tạo động lực làm việc